關(guān)于杭州著名品牌設(shè)計公司達(dá)到配額的糟糕狀態(tài)的統(tǒng)計數(shù)字很多。我們都看到了數(shù)字。當(dāng)然，數(shù)據(jù)會根據(jù)您閱讀的報告而有所不同，但是可以肯定地說，大多數(shù)銷售代表沒有達(dá)到他們的銷售配額。但是，我認(rèn)為這不是所有銷售代表的錯。許多人沒有得到很好的指導(dǎo)，也不了解他們期望獲得滿意的結(jié)果。他們只是沒有經(jīng)過足夠的技能培訓(xùn)和發(fā)展。

杭州著名品牌設(shè)計公司銷售主管的素質(zhì)

銷售負(fù)責(zé)人必須承擔(dān)一些責(zé)任。可以通過三個主要技能領(lǐng)域來表明銷售主管通過其團(tuán)隊來取得成果的效率：責(zé)任心，激勵和指導(dǎo)。實際上，最好的銷售負(fù)責(zé)人將80％的時間都花在這三個部分上。

讓我們專注于責(zé)任制

查看下面的圖表，該圖表確定了理想，有效的銷售主管應(yīng)具備的責(zé)任性。銷售主管擁有的這些特征越多，他們就越熟練。不幸的是，在許多這些領(lǐng)域中大多數(shù)都缺乏。圖表顯示了具有該特質(zhì)的大約45,000名銷售主管的百分比。雖然大多數(shù)銷售主管擁有足夠的已識別特征，可以熟練地成為銷售主管，但缺失的領(lǐng)域總是會抵消某人的效率。這是什么意思呢？

管理行為 –換句話說，不要只看銷售數(shù)字（這是歷史分析），而是要注意產(chǎn)生銷售的活動和行為。銷售人員在做足夠的勘探嗎？他們要求足夠的推薦嗎？如果產(chǎn)生此數(shù)據(jù)的45,000名銷售主管中只有30％在管理行為，那么肯定有改進(jìn)的空間。

管理管道 –這是管理行為的表親。以我的經(jīng)驗，許多銷售主管認(rèn)為他們正在管理管道，但實際上，他們只是在做議案，聽銷售人員在管道中困住了同樣的陳舊交易。

不接受借口 –有一些明顯的借口“狗吃了我的功課”。但是在銷售中，有太多掩蓋的借口。一些例子：

• “我不得不處理緊急的客戶事務(wù)。” （因此，我無法預(yù)期）

• “他是個混蛋。無論如何，他都不打算向我們購買。”

• “我的市場不一樣。”

• “我們無法與其他人的價格競爭。”

杭州著名品牌設(shè)計公司也會借口而不是對結(jié)果承擔(dān)全部責(zé)任的銷售主管傾向于從銷售代表那里接受這些以及其他類似的借口。如果領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于管理行為，而不是結(jié)果，那么消除這些借口和其他借口就容易得多。順便說一句，借口很容易被駁斥，只需說“您將采取哪些不同的措施來確保這種情況不再發(fā)生？”。