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從“賣產(chǎn)品”到“建品牌”:醫(yī)藥企業(yè)為何亟需系統(tǒng)性品牌全案?

帶量采購、同質(zhì)化競爭、消費者主權(quán)崛起——醫(yī)藥行業(yè)正從“產(chǎn)品驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“品牌驅(qū)動”。單一產(chǎn)品營銷已無法支撐企業(yè)增長,系統(tǒng)性品牌全案成為破局關(guān)鍵。

醫(yī)藥品牌建設(shè)的三大痛點

  • 認(rèn)知斷層:企業(yè)重研發(fā)輕品牌,導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品市場聲量薄弱;

  • 形象模糊:傳播碎片化,未能建立統(tǒng)一品牌認(rèn)知;

  • 信任缺失:消費者對醫(yī)藥廣告持疑,需權(quán)威背書構(gòu)建可信度。

品牌全案的核心價值鏈條

  1. 戰(zhàn)略錨定

  • 市場細(xì)分:針對慢病管理、消費醫(yī)療、院外市場等差異化布局;

  • 價值主張:如“科技普惠”(創(chuàng)新藥企)或“家庭健康守護(hù)”(OTC品牌)。

  1. CIS體系落地

  • VI系統(tǒng):標(biāo)志、色彩、輔助圖形貫穿產(chǎn)品包裝、宣傳物料;

  • BI規(guī)范:醫(yī)藥代表專業(yè)話術(shù)、患者服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

  1. 跨渠道整合傳播

  • 專業(yè)端:學(xué)術(shù)會議、KOL醫(yī)生背書;

  • 消費端:社交媒體科普內(nèi)容+線下藥店體驗區(qū)聯(lián)動。

杭州石特的賦能路徑
我們?yōu)獒t(yī)藥企業(yè)提供深度品牌全案服務(wù):通過市場調(diào)研→品牌定位→CIS導(dǎo)入→整合傳播的全鏈路策劃,構(gòu)建可沉淀的品牌資產(chǎn)。某中藥企業(yè)經(jīng)全案升級后,品牌溢價提升35%,經(jīng)銷商合作意愿增長50%。


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