如果你能想象得到，企業(yè)負責人發(fā)現(xiàn)自己很少注意的業(yè)務單元其實對公司利潤貢獻巨大時，該是如何地驚喜，你就會明白，今天很多CEO在充分認識到采購帶來巨大商業(yè)回報的潛力后，會作何反應了。是的，你沒有看錯，就是采購。

　　這個通常被人忽略的職能—其傳統(tǒng)使命是用盡可能低的成本獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務—已經(jīng)成為一個具有戰(zhàn)略意義和前瞻意識的部門了，在提升公司盈利、發(fā)展步伐以及競爭力方面，具有和其他業(yè)務部門相同的，或是更大的潛力。

　　近年來，隨著企業(yè)高層開始注意到原材料及其他物資的采購（這是企業(yè)部分經(jīng)營成本）中所隱藏的價值與成本節(jié)約空間，采購的地位也隨之得到了提升。實際上，對于一般的公司而言，采購成本可以占到公司年收入的50%到75%。即使是在此成本基礎上的細微減少，都會對公司產(chǎn)生重大影響。Aberdeen Group的一項調(diào)研結(jié)果顯示，采購成本減少一美元所帶來的效應相當于銷售額提高五美元所具有的效應。

　　采購具有創(chuàng)造價值的潛質(zhì)，核心在于它與其他業(yè)務內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性。采購在公司的全球化運營中發(fā)揮著重要作用：監(jiān)控不同領域所采用的為顧客提供服務、管理供應商、開發(fā)新產(chǎn)品和服務的基本流程，并集中資源以達到理想的商業(yè)結(jié)果。