現在我相信很多的企業和公司他們都應該知道對自己的品牌進行戰略命名實際上是一件非常有技術并且還非常困難的事情。可以說這樣子進行品牌戰略命名能夠非常好的打破一些品牌對自己的限制從而讓這些企業在發展的過程當中不能夠放心的放開手腳，就好比說現在有些企業通過他們已有的品牌完全成名之后他們的產品很顯然就必須主打一個風格來完成他們的品牌深入植入，因為對一個品牌來說貿然的改變他們風格是十分有風險的事情而這時候對一個品牌進行另外一種命名并且從而開啟新分支就是一個良好的彈性選擇，別讓這個企業從而獲得更多的發展空間來完善他們整個企業而不僅僅是對一種單一產品進行研究太多的浪費資源浪費市場。