企業(yè)在評(píng)估當(dāng)今如何采訪營(yíng)銷人員時(shí)考慮的最流行和最常見的工作面試方法之一是“行為面試”。行為面試問題要求候選人描述他們過去遇到的場(chǎng)景以及他們?nèi)绾翁幚磉@種情況。這個(gè)想法是，如果杭州品牌策劃公司了解候選人過去如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，您就會(huì)了解他們?cè)谖磥砻媾R類似責(zé)任和障礙時(shí)的表現(xiàn)。它還創(chuàng)造了一個(gè)鼓勵(lì)候選人進(jìn)行大部分談話的面試環(huán)境。當(dāng)您試圖弄清楚如何聘請(qǐng)優(yōu)秀的營(yíng)銷人才時(shí)，這很有價(jià)值。

行為方法并不是如何采訪營(yíng)銷人員的唯一答案。有些人會(huì)爭(zhēng)辯說，還有更強(qiáng)大的替代方案，比如Topgrading。如果您要從這個(gè)角度出發(fā)，您至少應(yīng)該確保提出尖銳的問題，從而對(duì)杭州品牌策劃公司的營(yíng)銷候選人在加入您的業(yè)務(wù)后的行為方式產(chǎn)生一些有價(jià)值的見解。

考慮到角色和您的工作環(huán)境，哪些情況可能最突出，然后選擇與工作最相關(guān)的問題：PS 在面試頂級(jí)高級(jí)營(yíng)銷候選人時(shí)需要更多幫助嗎？下載我們的專業(yè)清單：杭州品牌策劃公司必須問下一位營(yíng)銷主管的 20 個(gè)面試問題！

1 . 營(yíng)銷的變化比以往任何時(shí)候都快——你做了什么來確保你沒有落后？

2.談?wù)勀愠惺芫薮髩毫Φ臅r(shí)候，以及你為保持效率所做的事情。

3.舉個(gè)例子，說明你過去是如何設(shè)定自己的目標(biāo)的。

4.您實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷相關(guān)目標(biāo)的示例是什么，您的實(shí)現(xiàn)涉及哪些步驟？

5.當(dāng)你沒有達(dá)到目標(biāo)的時(shí)候——發(fā)生了什么，你是如何應(yīng)對(duì)失敗的？

6.告訴我你有一次在緊迫的期限內(nèi)完成一個(gè)活動(dòng)或項(xiàng)目。

7.您如何處理與代理合作伙伴或其他重要供應(yīng)商的困境？

8.當(dāng)老板分配給你的工作或策略你認(rèn)為次優(yōu)或適得其反時(shí)，你會(huì)怎么做？

9.是否曾經(jīng)有過壓力讓您推送消息或參與您認(rèn)為不道德的營(yíng)銷行為？

10.分享一次你犯了大錯(cuò)的經(jīng)歷以及你是如何處理它的。

11.談?wù)撃袚?dān)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。

12.營(yíng)銷通常需要 IT 或銷售等其他部門的支持和合作。您過去是如何與其他部門合作的？

13.告訴杭州品牌策劃公司作為團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)營(yíng)銷項(xiàng)目的情況以及您扮演的角色。

14.營(yíng)銷人員肩負(fù)著很多責(zé)任和期望——當(dāng)您有多種需求時(shí)，您如何確定優(yōu)先級(jí)？

15.過去，您如何處理同事、客戶或主管對(duì)您的工作的負(fù)面反饋？

16.告訴我有一次你不得不在沒有大量數(shù)據(jù)或經(jīng)驗(yàn)的情況下開始一個(gè)新的營(yíng)銷項(xiàng)目或計(jì)劃來制定戰(zhàn)略。

17.您是否曾經(jīng)不得不推銷您不熱衷的產(chǎn)品或品牌？

18.您選擇推遲做出重要決定的例子有哪些，為什么？

19.杭州品牌策劃公司如何調(diào)解同事、經(jīng)理或直接下屬之間的意見或策略差異？

20.告訴我你對(duì)舊的營(yíng)銷流程或策略所做的重大改變以及它產(chǎn)生的影響。

21.談?wù)勀惴峙漕A(yù)算和決定在哪里投資你的資源的過程。

22.談?wù)撃仨殲槟臓I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)選擇昂貴且重要的新技術(shù)或供應(yīng)商的時(shí)候。

23.描述一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間處于壓力之下的工作情況，以及你是如何處理它的。

24.什么時(shí)候你結(jié)合創(chuàng)造力和分析思維來克服一個(gè)問題？