杭州設計公司可能之前已經(jīng)聽說過：千禧一代有資格，對辛勤工作過敏，只是很煩。但是與這些普遍的看法相反，最近的研究得出的結論是，千禧一代實際上是所有行業(yè)中創(chuàng)新型公司最有價值的資產(chǎn)之一。實際上，到2020年，美國一半以上的勞動力將由千禧一代組成。了解千禧一代為什么是任何銷售團隊的重要組成部分，以及如何與他們最佳合作對實現(xiàn)銷售目標至關重要。

簡短的答案：好吧，你知道。長答案有點復雜。沒有千禧一代，您的銷售團隊將缺乏必要的特征，而這些特征正是當今經(jīng)濟的驅動力。這一代人的標志性特征扎根于技術的飛速發(fā)展，近期的經(jīng)濟不確定性和全球化。結果，千禧一代的價值觀和期望與其父母或祖父母的價值觀和期望截然不同。盡管他們對社交媒體的親和力似乎很淺，但是杭州設計公司的職業(yè)動機卻無濟于事。

在1980年代至2000年代初出生的人擁有價值自主權和獲得薪水的個人發(fā)展機會。不僅如此，而且根據(jù)本特利大學婦女與商業(yè)中心的說法，84％的千禧一代表示，改變世界比職業(yè)認可更重要。

因此，我們這里有一代人，其主要關注點包括成長為個人并利用他們的工作對整個世界產(chǎn)生積極影響。這組特殊的素質定義了千禧一代，并使他們成為任何銷售團隊的資產(chǎn)。誰不想和這樣的人一起工作？

同樣，千禧一代很高興在銷售行業(yè)找到一份工作。正如《商業(yè)內(nèi)幕》總結的那樣，作為銷售代表被評為全美最幸福的5個工作之一。對于我們來說，這很明顯是為什么，但是這些鞭子鯛魚怎么知道呢？

總的來說，這一代人特別喜歡企業(yè)家精神，是任何銷售職位的完美搭檔。銷售是他們在實現(xiàn)共同目標的同時獨立經(jīng)營的絕佳機會。他們的作案手法，加上評估策略和設定個人里程碑的習慣，使他們非常適合此類職業(yè)。

即使您仍然對這些問題持懷疑態(tài)度，也只有幾年的時間，您所在的部門才會被千禧一代淹死。正如我們之前提到的那樣，這一代人將在不到三年的時間內(nèi)占勞動力的大部分。不僅如此，還有36％希望擴大規(guī)模的杭州設計公司計劃在不久的將來增加銷售人員。因此，出于絕對必要，學習如何與千禧一代一起最佳工作不僅是取得任何成功的關鍵因素，而且正迅速成為一項必不可少的技能。現(xiàn)在我們了解了為什么應該慶祝工作場所的千禧一代。那你怎么辦呢？他們不想遵循您現(xiàn)有的系統(tǒng)。您應該如何與這些僵硬的年輕人一起工作？

令杭州設計公司沮喪的朋友說，答案很簡單：敏捷的銷售管理。對于希望幫助其千禧一代代表實現(xiàn)其最大潛力的任何銷售經(jīng)理而言，敏捷的銷售管理都是理想的選擇。敏捷方法是傳統(tǒng)項目管理的絕佳替代方法，因為它放棄了嚴格的線性原則，而傾向于那些靈活且更直觀的原則。

像千禧一代一樣，敏捷始于90年代初。該項目管理系統(tǒng)中體現(xiàn)的價值觀和理想與20年代和30年代的優(yōu)先事項并駕齊驅。不僅如此，與傳統(tǒng)瀑布模型（僅獲得49％的成功率）相比，敏捷方法已被證明具有64％的成功率。

使項目適應不斷變化的需求是敏捷方法的基石。這種靈活的實現(xiàn)目標的方法使您的銷售代表擁有最大的自主權。評估和調(diào)整自己的系統(tǒng)的自由對于千禧一代員工至關重要。在日常工作中賦予他們所有權和權力對于他們在工作場所的滿意度至關重要，而且并非巧合，這將證明他們總體上具有較高的成就率。這是雙贏。

敏捷銷售管理對千禧一代如此之好的另一個原因是，它專注于更小，更緊迫的目標。這些目標包括稱為sprint的小型項目。目標是在使錯誤最小化的同時快速工作以提供更好的結果。這對千禧一代具有吸引力，因為杭州設計公司有機會在銷售流程的每個步驟中產(chǎn)生顯著影響。與我們對技術的期望一樣，在許多千禧一代看來，速度，準確性和高性能是成功的中堅力量。