Telenor是挪威最大，最古老的電信服務提供商之一，這是一家擁有164年歷史的維京人，突然發現自己在21世紀的市場中運營，那里充斥著年輕而強大的競爭對手。幸運的是，杭州包裝設計公司數字媒體主管認為這種情況不是缺點，而是機遇。他決定，他將嘗試利用品牌的聲譽來振興該公司，使其在一個擁擠的北歐B2B市場中嶄露頭角。

但是如何？為此，他需要獲得更多的B2B潛在客戶，而無需通過傳統渠道，同時保持成本控制。毫無疑問，這種情況需要全面的數字化轉型，以改善企業對企業的關系并利用更好的消費者洞察力。但這還不是全部。Telenor面臨一些結構性問題需要解決，購買和優化周期的概念很低，無法建立基準渠道，受眾行為的信息有限，無法快速分享廣告活動見解。

Telenor的營銷主管Ellinor Axell也希望她的銷售團隊停止撥打費時的電話，而要跟蹤熱線。長期目標是完全杜絕電話打擾，并利用強大的品牌故事和洞察力來定位具有強大增長潛力的客戶。那么該怎么辦？杭州包裝設計公司需要找到一種更具針對性和個性化的方法，同時也要在內部利益相關者之間實現更好的協調。做出這一轉變不僅意味著將營銷預算轉移到數字上，還意味著要進行全面的數字化轉型，以重新吸引人們對B2B品牌故事的關注，并盡可能降低成本。

那時，Toniste和Axnell決定致電自學式營銷解決方案計劃Albert。Telenor永遠不會一樣。杭州包裝設計公司和Axnell決定與Albert合作的部分原因是，轉型將是一個雙重過程，重塑內部營銷運營，同時引入數字客戶獲取計劃。他們需要一個可以在保持品牌消息傳遞一致性和關注客戶的同時處理這兩個方面的合作伙伴。

來自阿爾伯特的AI立即開始工作。通過將Telenor的實時洞察力與跨渠道數字營銷業務流程聯系起來，創意團隊可以快速，定期地獲得有關內容性能的反饋。同時，AI程序不斷提供新的見解，團隊使用這些見解來實時調整策略和進行分類。

這種方法比以往任何時候都可以更快地進行創意制作和講故事：在Albert評估的數小時內就產生了新的品牌內容。結果，該公司獲得了競爭優勢，因為它可以制作最佳的廣告系列并在正確的時間購買正確的廣告展示位置類型。

通過與杭州包裝設計公司的合作，Toniste和Axnell完全重組了Telenor的營銷職能和資源。內容創作由公司內部或部分由代理合作伙伴處理，并且員工繼續使用Albert的見解為創意提供信息，在傳統渠道上進行大規模的品牌故事活動?，F在，只需一名專門的內部人員即可運行該技術，并充當較大的營銷團隊之間的聯絡員，從而節省了預算。