幾年前，當(dāng)我剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，杭州logo設(shè)計(jì)公司在一個(gè)Facebook小組中談?wù)摿藶槟钠髽I(yè)選擇利基的重要性，而不僅僅是說：“我想為所有人服務(wù)”。當(dāng)然，您想賺錢，所以企業(yè)主本能地告訴自己，吸引更多的人比挑剔的人更好。但是對(duì)話中的某人回答說：“您想被稱為沃爾瑪還是您被稱為內(nèi)曼·馬庫斯？”對(duì)于為什么要與業(yè)務(wù)指導(dǎo)老師一起工作，可以提出類似的論點(diǎn)：您可能不了解有關(guān)業(yè)務(wù)的全部知識(shí)以及對(duì)所選利基市場的了解。一天中沒有足夠的時(shí)間，您會(huì)變得太瘦了。

您會(huì)更加專注于業(yè)務(wù)細(xì)分市場（理所當(dāng)然），并為杭州logo設(shè)計(jì)公司的客戶提供相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品。商業(yè)教練對(duì)整體商業(yè)實(shí)踐有更深入的了解，并與許多不同領(lǐng)域的企業(yè)合作。例如，如果您想學(xué)習(xí)有關(guān)高效后端流程的所有知識(shí)，那么您將把時(shí)間從賺錢的營銷工作中抽出來帶給您的利基客戶，這可能會(huì)對(duì)您的利潤產(chǎn)生負(fù)面影響。您的業(yè)務(wù)教練可以為您提供有關(guān)高效后端流程的建議，并在您繼續(xù)進(jìn)行營銷工作的同時(shí)幫助您實(shí)施這些流程。

公司總裁是否了解有關(guān)公司內(nèi)部運(yùn)作和日常流程的所有信息？可能不會(huì)。亨利·福特在多年前就提出了尋求他人幫助的概念，如以下故事所示：第一次世界大戰(zhàn)期間，杭州logo設(shè)計(jì)公司起訴一家芝加哥報(bào)紙，理由是他誹謗他，稱他們?yōu)椤盁o知的和平主義者”。在隨后的庭審中，辯護(hù)律師對(duì)福特先生進(jìn)行了有關(guān)常識(shí)的質(zhì)疑，以向陪審團(tuán)證明他們?nèi)缜八鍪菬o知的。

福特先生的回答是：“如果我真的想回答您剛剛問的愚蠢問題，或者您一直在問我的其他任何問題，請(qǐng)讓我提醒您我的辦公桌上有一排電子按鈕，然后按向右按鈕，我可以召集我的援助人員，杭州logo設(shè)計(jì)公司可以回答我要提出的與我大部分工作相關(guān)的任何問題。現(xiàn)在，請(qǐng)您告訴我，為什么我周圍有能提供我所需要的知識(shí)的人，為了能夠回答問題，我為什么要以常識(shí)來整理我的思維？”律師未能證明福特先生是個(gè)無知的人。法庭上的每個(gè)人都意識(shí)到這是一個(gè)受過教育的人的答案。關(guān)于貴公司也可以這樣說；您是公司的總裁，杭州logo設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)教練可以為您提供建議，說明采取哪些步驟來管理和發(fā)展您的業(yè)務(wù)。