一旦做出決定，它就會(huì)成為一個(gè)故事。足夠的故事構(gòu)成了生活。當(dāng)你回首往事，向杭州logo設(shè)計(jì)公司所愛的人講述那個(gè)偉大的故事時(shí)，你想成為英雄還是惡棍？我們都會(huì)面臨違背我們價(jià)值觀的個(gè)人或?qū)I(yè)決定。將每一個(gè)決定作為未來(lái)的故事，可以幫助我們發(fā)展和塑造我們的職業(yè)生涯和個(gè)人生活。

我們與杭州logo設(shè)計(jì)公司的創(chuàng)始人兼《更好的決策，更少的遺憾》的杭州logo設(shè)計(jì)公司討論了他對(duì)內(nèi)部銷售人員的看法，并為您的組織創(chuàng)造了清晰度。

剖析決策

不管我們是否意識(shí)到，我們每天都在做決定：什么時(shí)候起床，早餐的選擇，上班，下班后的活動(dòng)等等；是的，即使是我們整天坐著什么都不做的日子 - 這仍然是一種選擇。那么，如果決定對(duì)我們每個(gè)人的生活都如此不可或缺，我們是否對(duì)我們所做的決定考慮得足夠多？

對(duì)安迪來(lái)說(shuō)，教訓(xùn)來(lái)得很早。如果有什么決定他不知道如何處理，他會(huì)問(wèn)他的父親。回復(fù)：如果我不在，你會(huì)怎么做？雖然當(dāng)時(shí)令人沮喪，但杭州logo設(shè)計(jì)公司教給了一個(gè)重要的教訓(xùn)——教你的孩子在風(fēng)險(xiǎn)低的時(shí)候做出決定，這樣他們就知道在以后的生活中風(fēng)險(xiǎn)變高時(shí)該怎么做。

它不是自然而然的

當(dāng)杭州logo設(shè)計(jì)公司選擇更健康的午餐選擇而不是更理想的選擇（例如芝士漢堡或比薩餅）時(shí)，您是否曾經(jīng)停下來(lái)真正思考過(guò)為什么做出這個(gè)決定？一旦我們意識(shí)到我們所做的決定并非來(lái)自直覺，我們就可以開始訓(xùn)練自己積極、持續(xù)地選擇更好的決定。安迪在他關(guān)于決策的書的幫助下，引導(dǎo)我們完成一些我們可以采取的步驟，開始過(guò)上沒有遺憾的生活。

認(rèn)識(shí)你的內(nèi)部銷售人員

杭州logo設(shè)計(jì)公司都有一個(gè)小銷售員，試圖向我們推銷壞主意。想想你做了一個(gè)特別糟糕的決定并且內(nèi)部銷售正在進(jìn)行的時(shí)候。現(xiàn)在想象一個(gè)真正的銷售人員試圖用同樣的敘述向你推銷：“吃掉整個(gè)披薩。誰(shuí)在乎你是否有危險(xiǎn)的高膽固醇？”“買車就行，別擔(dān)心你的伴侶怎么想。”

如果有人對(duì)我們說(shuō)這些話，我們就會(huì)轉(zhuǎn)身逃跑。那么，當(dāng)這些可怕的建議來(lái)自我們自己時(shí)，為什么杭州logo設(shè)計(jì)公司如此自由地聽取它呢？了解決策正確與否的最簡(jiǎn)單方法：注意內(nèi)部銷售人員是否在說(shuō)話。在大多數(shù)情況下，我們已經(jīng)知道正確的選擇。只有當(dāng)我們讓個(gè)人意見、不道德的道德和內(nèi)部銷售人員控制時(shí)，我們才會(huì)走上錯(cuò)誤的道路。

從個(gè)人到組織

如果我們想成為我們?nèi)松适碌挠⑿郏覀儽仨氉龀龇从秤⑿凵罘绞降臎Q定——例如，將杭州logo設(shè)計(jì)公司置于自己之前或在最重要的時(shí)候做出犧牲。但這不僅僅是在個(gè)人層面上。組織有同樣的問(wèn)題要問(wèn)：杭州logo設(shè)計(jì)公司想講什么故事？根據(jù)安迪的說(shuō)法，保持正確道路的一個(gè)好方法是確保你有一個(gè)清晰的愿景任務(wù)。

因此，在 COVID-19 大流行期間，當(dāng)杭州logo設(shè)計(jì)公司的教堂面臨關(guān)閉以保護(hù)社區(qū)或保持開放對(duì)公眾的風(fēng)險(xiǎn)之間的決定時(shí)，這個(gè)決定很容易做出。

關(guān)鍵要點(diǎn)

更頻繁地問(wèn)自己，并注意頭腦中的那個(gè)銷售人員。當(dāng)杭州logo設(shè)計(jì)公司可以消除周圍的所有噪音時(shí)，了解明智的決定比您想象的要容易得多。當(dāng)決策對(duì)我們的日常生活如此重要時(shí)，只有了解做出持續(xù)正確決策的最佳實(shí)踐才有意義。這是我們回顧個(gè)人和職業(yè)生活而不會(huì)后悔的唯一方式。