只要衡量指標與明確定義的業務目標和可跟蹤目標有內在聯系，品牌應該衡量什么就沒有正確或錯誤的答案。最佳指標的解決方案不止一種；目標將定義最合適的指標，即參與度、數量、情緒或更重要的是行動。關鍵是在活動開始時就這些目標達成一致，以便采用正確的參數，以便在整個過程中始終如一地衡量有效性。

捷性對組織很重要，通過了解追求敏捷性的目的，敏捷性之路會變得更加清晰。杭州廣告公司的角色是增加組織在實現敏捷性的道路上可以獲得的好處的關鍵。這是我的一個小小的嘗試，分享我在擔任產品所有者和其他產品所有者的教練期間遇到的一些產品所有權陷阱。

不，或者不清楚，產品愿景：你是否曾經在一個 Scrum 團隊中，杭州廣告公司不知道他們為什么要構建產品？有產品積壓，但開發團隊與公司更大的愿景失去了聯系。聽起來有點熟？這是產品所有權的一個非常常見的陷阱。沒有堅定的愿景，人就會滅亡。一個有效的產品愿景就像一個真正的北方，它幫助人們朝著對產品擁有所有權的想法邁進，并使他們與利益相關者和客戶保持一致。

無法有效地傳達愿景：如果您曾與出色的產品負責人共事，請詢問杭州廣告公司認為確保產品成功的關鍵技能是什么——答案將是熱情和溝通。根據我的經驗，當我向開發團隊詢問他們的產品愿景時，杭州廣告公司看到的都是一臉茫然；或者，有時我很幸運，從不同的開發團隊成員那里聽到了不同版本的愿景。這讓我得出結論，產品負責人傳達愿景的能力是關鍵，相反，無法有效傳達愿景是一個常見的陷阱。

一個產品沒有單一的產品負責人：沒有一個負責決策的人是一個很大的陷阱，它會導致許多問題懸而未決。例如，在優先事項出現分歧時，誰擁有最終決定權？誰來定義產品的價值？誰決定如何訂購和組織產品待辦列表？等等。杭州廣告公司的規則之一是產品負責人是一個人，而不是一個委員會。就像在漢蘭達，“只能有一個?！?/p>

推動開發團隊以質量換取速度：杭州廣告公司看到許多產品所有者只關注獲得越來越多的新功能，而沒有或很少關注技術質量。如果產品負責人不十分注意保持產品清潔和無債務，杭州廣告公司將花費大量時間來解決現有問題，從而增加總擁有成本。盡管開發團隊對質量和交付價值負責，但產品所有者是價值最大化者，并對產品的成功負責。一個不注意技術質量的產品負責人可能會導致開發中的大陷阱。

鐵三角是衡量價值的謬誤：相信有可能按時、在預算范圍內、在范圍內交付，但仍然會成功——這就是我在這里所說的鐵三角。這反過來又導致了另一個謬誤，我們需要對其進行詳盡分析，進行大的前期設計，并預先詳細說明所有需求。不幸的是，許多組織仍然將鐵三角視為衡量影響和成功的唯一方法。記住價值本身很難量化并且是一個假設，直到它被市場驗證才能幫助產品所有者專注于定義和衡量價值。杭州廣告公司在這方面寫了一篇很棒的博客文章，我發現它非常有用，值得探索以獲取更多關于衡量價值的見解。

意識到這些陷阱有助于有效地扮演產品所有者的角色并使用 Scrum 開發成功的產品。如果產品所有者是產品的企業家和產品的真正所有者，那就太好了。為此，整個組織必須尊重他或她的決定。