人人有權(quán)享有糟糕的一天。無論杭州品牌設(shè)計(jì)公司是應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的IT專家還是杜賓追捕的郵政運(yùn)營商，最終我們都會(huì)在工作中遇到一些麻煩。但是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，糟糕的一天是另一回事。如果項(xiàng)目經(jīng)理出事了，后果可能會(huì)影響整個(gè)組織，并且需要數(shù)月的時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。項(xiàng)目管理災(zāi)難可能會(huì)破壞截止日期，破壞預(yù)算并破壞資源。

本著萬圣節(jié)的精神，現(xiàn)實(shí)生活中的項(xiàng)目經(jīng)理與我們分享了他們最難忘的項(xiàng)目管理恐怖故事。建議讀者謹(jǐn)慎。良好的項(xiàng)目管理是良好溝通的代名詞。試圖監(jiān)督從字面上不會(huì)互相交談的杭州品牌設(shè)計(jì)公司團(tuán)隊(duì)，這并不是一個(gè)開始。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來說，軟技能（例如說話，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)和解決沖突）通常比硬技能（例如使用項(xiàng)目管理軟件，計(jì)劃，預(yù)算和管理資源）更重要。

計(jì)劃不周的項(xiàng)目無法通過向其投入更多資源而變得更好。使用風(fēng)險(xiǎn)管理軟件來確保您的項(xiàng)目在進(jìn)行之前具有適當(dāng)?shù)念A(yù)算和范圍。有時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理做出的最佳決定是在一個(gè)注定失敗的項(xiàng)目開始之前就停止它。使用協(xié)作軟件來集中通信，并確保每個(gè)人都應(yīng)負(fù)責(zé)在請(qǐng)求時(shí)提供信息。

通過標(biāo)記對(duì)話中的某人，您可以公開禁止他們，直到杭州品牌設(shè)計(jì)公司用您需要的信息來回應(yīng)以推進(jìn)該項(xiàng)目。我最糟糕的情況是客戶服務(wù)安排，我走了六個(gè)步驟，將兩個(gè)國家從實(shí)際客戶中剔除了。客戶與母公司在國外辦事處進(jìn)行了安排。那個(gè)外國辦事處是全國母公司辦事處的客戶。那里的母公司辦公室是大樓[隔壁]中辦公室的客戶。最后，那個(gè)辦公室應(yīng)該是我的客戶。

僅僅說獲得任何信息，批準(zhǔn)，決定，甚至知道在另一端發(fā)送了相同的消息并不是一件容易的事。從哪開始呢？杭州品牌設(shè)計(jì)公司與遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)合作雖然足夠辛苦（盡管協(xié)作軟件可以提供幫助），但是嘗試同時(shí)導(dǎo)航復(fù)雜的客戶與父母之間的安排可能會(huì)使事情變得難以管理。召開良好的開工會(huì)議以概述角色和期望可以幫助緩解其中的一些問題。